Udemy線上課程 OKR目標設定101—更多！更快！ 講師:Axel Rittershaus 影音教學 中文發音 中文版(DVD版)
內容說明:
“這門課程非常有幫助，我也推薦給了我的同事們，我獲得了很多信息和知識。
”艾哈邁德·E（Ahmed E）說道。
“原以為這是一門相當基礎的課程，但它確實談到了我遇到的所有問題，並給出了實用的實施技巧，強烈推薦！”阿萊娜·V（Alena V）說。
OKR 101課程在全球範圍內廣受歡迎，其41頁的工作手冊將在整門課程中為你提供引導，在日常實踐中為你提供參考。
*** 無需目標設定經驗***
從零開始成為OKR能手，學習暢銷的OKR課程可以更加輕鬆——你將用最有效的方式設置OKR，在實際工作中以最佳實踐領導自己和團隊，並在過程中收穫樂趣。
你應該瞭解的內容：我們的OKR專家會回答你的個人OKR相關問題！
課程內容:
01 - 個人、當前目標以及運用OKR需避免的十大錯誤
001 Connect-on-LinkedIn.url
001 歡迎來到運用OKR設定并實現目標之旅.mp4
001 歡迎來到運用OKR設定并實現目標之旅_zh.srt
002 41頁OKR 101課程工作手冊.html
002 OKR.pdf
002 下載OKR手冊提取碼是hal3.url
003 .pdf
003 你的目標有多棒？(熱身練習).mp4
003 你的目標有多棒？(熱身練習)_zh.srt
004 讓我們來看看熱身練習的結果.mp4
004 讓我們來看看熱身練習的結果_zh.srt
005 .pdf
005 設定目標時常犯的十大錯誤以及需要避免什麼.mp4
005 設定目標時常犯的十大錯誤以及需要避免什麼_zh.srt
external-links.txt
02 - 關于OKR的所有內容以及如何利用它們來實現更多目標并獲得快樂
001 OKR——這就是它們的工作原理.mp4
001 OKR——這就是它們的工作原理_zh.srt
002 Example-video-at-5-31-mentioned-.url
002 OKR檢查清單.pdf
002 什麼是目標.pdf
002 什麼是關鍵結果.pdf
002 步驟1：什麼是OKR？如何根據OKR設定目標？.mp4
002 步驟1：什麼是OKR？如何根據OKR設定目標？_zh.srt
003 OKR-.url
003 OKR模板.xlsx
003 OKR經驗教訓總結.pdf
003 OKR跟進與回顧.pdf
003 步驟2：跟進、更新和設定新的OKR（這是OKR成功的關鍵因素）.mp4
003 步驟2：跟進、更新和設定新的OKR（這是OKR成功的關鍵因素）_zh.srt
003 流程圖.pdf
004 銷售示例：如何在業務工作中設定個人OKR.mp4
004 銷售示例：如何在業務工作中設定個人OKR_zh.srt
005 人力資源（HR）示例：如何在業務工作中設定個人OKR.mp4
005 人力資源（HR）示例：如何在業務工作中設定個人OKR_zh.srt
006 預售團隊示例：如何為預售團隊設定OKR.mp4
006 預售團隊示例：如何為預售團隊設定OKR_zh.srt
007 示例：如何為個人生活（財產方面）目標設定OKR.mp4
007 示例：如何為個人生活（財產方面）目標設定OKR_zh.srt
008 示例：如何為個人生活（運動方面）目標設定OKR.mp4
008 示例：如何為個人生活（運動方面）目標設定OKR_zh.srt
external-links.txt
03 - 立即行動：現在就設定自己的OKR
001 立即行動：現在就設定自己的OKR.mp4
001 立即行動：現在就設定自己的OKR_zh.srt
002 -OKR.pdf
002 按步驟練習，為你的商務活動設定自己的OKR.mp4
002 按步驟練習，為你的商務活動設定自己的OKR_zh.srt
003 OKR.pdf
003 當使用OKR來設定目標時，該做什麼？不該做什麼？.mp4
003 當使用OKR來設定目標時，該做什麼？不該做什麼？_zh.srt
004 How-Google-sets-goals-OKRs-by-Google-ventures-YouTube-.url
004 OKR只是一種炒作嗎？谷歌的OKR是個例外嗎？還是它們會一直火下去呢？.mp4
004 OKR只是一種炒作嗎？谷歌的OKR是個例外嗎？還是它們會一直火下去呢？_zh.srt
external-links.txt
04 - 來自兩萬多名學員和咨詢客戶的十大OKR相關問題
001 十大OKR相關問題——領英直播會議解答.mp4
001 十大OKR相關問題——領英直播會議解答_zh.srt
002 問題1：我如何知道自己是否設定了正確的關鍵結果？.mp4
002 問題1：我如何知道自己是否設定了正確的關鍵結果？_zh.srt
003 問題2：任務和關鍵結果的區別是什麼？.mp4
003 問題2：任務和關鍵結果的區別是什麼？_zh.srt
004 問題3：誰負責關鍵結果？能由多人負責嗎？.mp4
004 問題3：誰負責關鍵結果？能由多人負責嗎？_zh.srt
005 問題4：如果在一個季度內沒有實現目標，會發生什麼？.mp4
005 問題4：如果在一個季度內沒有實現目標，會發生什麼？_zh.srt
006 問題5：如果沒能實現OKR，到底是哪一步錯了？.mp4
006 問題5：如果沒能實現OKR，到底是哪一步錯了？_zh.srt
007 問題6：我的關鍵結果很難衡量，那麼可以定義一個衡量標準嗎？.mp4
007 問題6：我的關鍵結果很難衡量，那麼可以定義一個衡量標準嗎？_zh.srt
008 問題7：我達成了所有的關鍵結果，但目標還沒有實現該怎麼辦？.mp4
008 問題7：我達成了所有的關鍵結果，但目標還沒有實現該怎麼辦？_zh.srt
009 問題8：如果自己沒有更新習慣，該如何使用OKR？.mp4
009 問題8：如果自己沒有更新習慣，該如何使用OKR？_zh.srt
010 問題9：如何同時向250名全體員工介紹OKR？.mp4
010 問題9：如何同時向250名全體員工介紹OKR？_zh.srt
011 問題10：如何知道關鍵結果是KR而不是目標？.mp4
011 問題10：如何知道關鍵結果是KR而不是目標？_zh.srt
012 你還有其他問題嗎？.html
05 - OKR作為管理和領導的工具原則
001 OKR作為管理和領導的工具原則.mp4
001 OKR作為管理和領導的工具原則_zh.srt
002 如何用OKR來領導員工——按分步指南在團隊中設定OKR.mp4
002 如何用OKR來領導員工——按分步指南在團隊中設定OKR_zh.srt
003 用OKR作為目標設定的領導工具時，對領導者的好處.mp4
003 用OKR作為目標設定的領導工具時，對領導者的好處_zh.srt
004 如何在全公司范圍內使用OKR：流程.mp4
004 如何在全公司范圍內使用OKR：流程_zh.srt
005 示例：設定全公司的OKR.mp4
005 示例：設定全公司的OKR_zh.srt
006 示例：基于公司的OKR設定部門OKR（HR）.mp4
006 示例：基于公司的OKR設定部門OKR（HR）_zh.srt
007 示例：IT、市場和銷售團隊的跨團隊OKR.mp4
007 示例：IT、市場和銷售團隊的跨團隊OKR_zh.srt
06 - OKR的類型——愿景型OKR和承諾型OKR
001 OKR的類型——愿景型挑戰型和承諾型OKR.mp4
001 OKR的類型——愿景型挑戰型和承諾型OKR_zh.srt
002 OKR的70%挑戰——愿景型OKR.mp4
002 OKR的70%挑戰——愿景型OKR_zh.srt
002 承諾型目標與愿景型目標——實踐.pdf
002 承諾型目標與愿景型目標——概念.pdf
003 承諾型OKR——“必須實現”目標.mp4
003 承諾型OKR——“必須實現”目標_zh.srt
004 承諾型OKR示例.mp4
004 承諾型OKR示例_zh.srt
07 - 現實環境中的OKR
001 現實環境中的OKR（關鍵績效指標[KPI]、SCRUM和績效管理）.mp4
001 現實環境中的OKR（關鍵績效指標[KPI]、SCRUM和績效管理）_zh.srt
002 KPI和OKR有什麼區別？.mp4
002 KPI和OKR有什麼區別？_zh.srt
003 OKR和SCRUM——和諧共生還是水火不容？.mp4
003 OKR和SCRUM——和諧共生還是水火不容？_zh.srt
004 OKR和人力資源績效管理.mp4
004 OKR和人力資源績效管理_zh.srt
005 例行工作和日常任務的OKR——是否要設定OKR？.mp4
005 例行工作和日常任務的OKR——是否要設定OKR？_zh.srt
08 - 更多OKR示例
001 更多OKR示例.mp4
001 更多OKR示例_zh.srt
002 非營利組織的OKR示例.mp4
002 非營利組織的OKR示例_zh.srt
003 工程團隊的OKR示例.mp4
003 工程團隊的OKR示例_zh.srt
004 創業公司的OKR示例.mp4
004 創業公司的OKR示例_zh.srt
09 - OKR工具和免費的OKR模板
001 OKR工具.mp4
001 OKR工具_zh.srt
002 OKR-.url
002 OKR工具：谷歌表格（包括模板）.mp4
002 OKR工具：谷歌表格（包括模板）_zh.srt
003 Free-Gtmhub-Essential-plan-sign-up-here.url
003 OKR工具：Gtmhub（自2023年起改名為“Quantive”）.mp4
003 OKR工具：Gtmhub（自2023年起改名為“Quantive”）_zh.srt
003 Test-the-Scale-plan-for-free-for-14-days-sign-up-here.url
004 Check-out-Perdoo-here.url
004 OKR工具：Perdoo.mp4
004 OKR工具：Perdoo_zh.srt
005 Check-out-Weekdone-here.url
005 OKR工具：Weekdone.mp4
005 OKR工具：Weekdone_zh.srt
external-links.txt
10 - OKR工具和實施OKR的最後建議
001 .pdf
001 從課程到實踐.mp4
001 從課程到實踐_zh.srt
002 .pdf
002 Connect-on-LinkedIn.url
002 OKR-Master-Coach-training.url
002 OKR.pdf
002 On-sale-All-our-Udemy-courses.url
002 獎勵和對于未來使用OKR的最後建議。.mp4
002 獎勵和對于未來使用OKR的最後建議。_zh.srt
external-links.txt
站內搜索
購物車
熱門關鍵字
51job
前程無憂
翁田山
Morgan
文富
特波國際
wang
BOSS
Frank
Kenneth
Powershell
Softice
Chen
Miracle
Spirit
三節課
成鹽漆作
東東
渡人渡己
實驗計畫
劉涵
Isabela
Quality
Video
Yang
2023新
24真題講解
BOSS玩遊戲
ChatGPT
ChengYan
ckad真題1
cks1
David
Ebiner
EP10
Eric
ESP32
GCP實戰
Greg
HSK4
